柬劳工部警告中资工厂主管 辱骂工人或被驱逐出境

**罚站、扔饭盒！中国主管惹众怒，已遭驱逐警告！** 又有两名中资工厂主管，在柬埔寨惹下众怒！ 两人都是中国人，分别在干拉省捷隆（柬埔寨）制衣厂、实居省名扬工业园内一家箱包厂工作。 前者被指在工人午休用餐期间，把工人的饭盒拿走并扔到一边；后者被指多次辱骂工人，并要求工人在烈日下站立约40分钟。 值得一提的是，后者的行为，还引发了2000名工人罢工。工人们直播了抗议活动，对着镜头表示，他们已忍无可忍。 不管是管理能力，还是处事方式，两名中国主管的表现都颇具争议。据知情人介绍，他们在国内时做人做事还算踏实。那么，为何到柬埔寨后就“放飞自我”？ 首先是权力的“免责”幻觉，国内有健全的劳动法规，“胡作非为”成本极高，而柬埔寨正值工业初级阶段，相关法律法规尚不完善。 当权力不受制约且犯错成本趋近于零时，人性中幽暗的支配欲极易被释放。这不是“变坏”，而是约束消失后“本我”的暴露。 其次是错位的优越感。外派管理人员懂技术，薪资是本地员工的数十倍，潜意识里容易将当地相对慢节奏的劳工文化视为“落后”，这种优越感会催生一种“改造者”的傲慢，把管理手段简单粗暴地等同于“高压推进”，而忽视了文化尊重。 最后是KPI高压下的“权力代偿”。在语言不通、供应链不稳的压力下，外派高管极易将总部压力、挫败感转化为对当地工人的苛责。 其实，这种“两面人”现象，在曾经的中国也不罕见。上世纪90年代，一些港商、台商在中国设厂，他们在香港、台湾做事文明、讲规则，但在大陆的工厂管理中，却变得异常简单粗暴。 当然，随着后来大陆法制完善，以及员工素质的提高，这些现象最终一去不复返。 所以，“两面人”现象不是简单的个人品德问题，而是一套权力结构、制度真空与心理异化共同作用的结果。 不过值得一提的是，当下的柬埔寨和90年代大陆有一个很大的不同：那就是当地工会多承袭西方体系，维权意识和组织力远超90年代的大陆。一旦高管管理“越轨”，就会立刻触发工会的法律反击。 在柬埔寨投资的中资企业要对此有足够的认识，核心不在于派哪个人来管理，而是要设计一套兼顾效率及本地实际的管理系统。当然对于被外派的管理者，也要跳出“权力幻觉”，把自己视为平等的外来协作者。 管理者“越轨”的成本会越来越高。柬埔寨劳工部8月19日针对上述2名中国主管，已下发通知，要求外籍管理人员遵守当地法律、文化和职业道德，尊重柬籍工人的人格尊严。 劳工部同时警告，若相关人员再次出现类似行为，将吊销劳工证并驱逐出境。 [关注频道](https://t.me/jpzjmzx) | [进入群组](https://t.me/jpzzxy1) | [爆料商务](https://t.me/jpzzzy)