西港某公司离职员工投诉管理混乱与权益受损

#网友投稿：想必大家对西港的“金贝3”都有所耳闻。 从当初号称上千人的集团，到经历柬埔寨扫荡、一次次搬家，再到停工整顿半年，如今又搬到了伊斯兰堡。 而我，作为曾经公司的管理人员，在这里兢兢业业这么多年，该做的做了，该扛的扛了，该熬的夜也熬了。可如今，因为一些所谓的“小事”让我离开，我无话可说。 不是因为我认同，而是这么多年过去，我终于明白了：一个让人拼尽全力付出，却最终连留下来的念头都没有的地方，到底是谁出了问题？ 公司天天喊着“以人为本”，给自己贴“正规公司”的标签。可真正落到下面呢？ 业务员、组长、主管，各个层级的点位说砍就砍，甚至拦腰砍一半。公司受到外部环境影响，要压缩成本，我理解。但既然要学正规公司，那就把正规公司的样子做出来。 天天讲绩效，实际上就是变着方法压员工工资；天天讲规矩，却不讲员工最基本的休息。既然是正规公司，为什么不能朝九晚五？为什么来了几个月，所谓周末休息有时候只剩两三个小时？ 人是出来赚钱的，不是出来坐牢的，更不是机器。做这一行，连一点拼一把、搏一把的劲头都没有，那和普通打工有什么区别？ 既然要讲情怀、讲感恩，就不要天天把“感恩”挂在嘴边。大家出来就是为了赚钱，我拿到的每一分钱，都是自己一单一单敲出来的，是自己熬夜、扛压力换来的。 几十个人聚餐，十几个菜，然后还要感谢这个、感谢那个。说真的，与其讲这些，不如每个人实实在在发一百块钱红包。 今天一个规矩，明天一个规矩，规矩越来越多，到最后连买正常生活用品都受到限制。 把员工的工资压了，绩效扣了，休息也没了，还天天要求员工感恩，这到底是在管理人，还是在消耗人？ 我也曾经忍过很多东西。让资历、阅历都不如我的人骑在我头上，我忍了。因为我知道，有的人有人铺路，有的人有人撑腰，而这些我没有，我认。 但一个集团办公室人员为什么流失那么多？一个又一个曾经一起奋斗的人为什么选择离开？难道真的没有人知道原因？ 一个集团最重要的，是底层员工和组长，是那些真正做事、真正创造业绩的人。 没有员工，没有组长，你们拿什么谈集团？可现在员工上面有组长，组长上面有主管，主管上面有总监，还有老板；后勤最大，模特最大，甚至连后台都能骑在一线人员头上。 轻则骂人、处罚，重则动手打人。逼走了多少人，你们自己心里清楚。没有下面这些人，你们拿什么站在上面耀武扬威？ 我在公司这么多年，不敢说自己有多大的功劳，但至少问心无愧。该做的做了，该承担的承担了，该拼的时候也拼过。 所以今天离开，我不是没有感情。恰恰是因为有过感情，才会失望。 我也奉劝还抱着“公司还能赚钱，再忍一忍”的人：大家出来是为了赚钱。如果一个环境已经让你压抑，付出越来越多，得到越来越少，连最基本的尊重和休息都没有，最后还赚不到钱，那你还留下来干什么？ 忠诚不是无限忍耐，感恩也不代表没有底线。我今天的下场，你们都看见了。 其他事情我也不想再多说，我现在很清醒，也不想再计较过去。我只希望公司把我带来的人放了，不要再去骚扰他们，也不要因为我的离开牵连任何人。大家好聚好散。 我手上有一些相关的资料和证据，我也不想把事情做绝。但如果继续骚扰我或者牵连其他人，我会通过合理、合法的方式处理。 这么多年，我流过汗、熬过夜、扛过事，也真心相信过这个地方。所以今天离开，我不是没有感情，而是这份感情已经被一点一点消耗光了。 有些地方，留下叫坚持；有些地方，离开才叫清醒。 我现在不想计较其他的，把我带来的人放了，也别来烦我、打扰我，否则我不介意曝光你们的地址。我手上也有一群管理人员的照片、语音条，大家好聚好散，到此为止。 我希望你们第一时间处理，我都耐心有限。