柬埔寨工程圈合作风险提醒

#网友投稿 #杨松晓 柬埔寨工程圈合作风险提醒：杨松晓施工合作情况说明 做工程这么多年，我越来越觉得，一个施工队真正值不值得合作，不只是看报价，更重要的是看人员组织、现场执行、进度履约以及出现问题后的责任担当。 近期我与杨晓施工队的一次合作，让我有必要把实际情况公开说明，也给在柬埔寨做工程的同行一个参考。 一、现场人员及施工进度长期无法满足要求 合作期间，我方多次通过微信、电话等方式明确要求其增加施工人员、加快施工进度，并给出了具体完成节点。 但实际施工过程中，现场长期存在人员不足、进度缓慢、组织不到位、现场配合不到位等情况。 相关聊天记录、人员安排及现场情况均有留存。 二、我方已经多次给予调整和解决的机会 在合作过程中，我方并不是一开始就否定其施工能力。 针对现场出现的问题，我方多次协调、催促，并给予时间让其调整人员和施工安排。 在其资金出现困难时，我方也曾给予过一定帮助，并协调解决工人工资等问题。 但最终现场施工仍然没有达到项目要求。 工程不是靠解释完成的，最终还是要看现场有没有人、工作有没有完成、进度有没有兑现。 三、后续大量工作由我方自行组织完成 由于现场实际情况无法满足项目继续推进的要求，后续我方只能自行重新组织人员，对剩余工程进行施工、整改、修复及收尾。 也就是说，原本应该由施工队完成的部分工作，最后由我方自己承担了人员、管理以及后续施工成本。 对工程老板来说，真正造成损失的往往不只是几块钱的单价差，而是： 工期损失 + 管理成本 + 人员成本 + 整改成本 + 最终收尾成本。 四、关于目前双方的价格及结算争议 目前双方对施工价格及最终结算存在不同意见。 对此，我方态度非常明确： 工程量可以核，价格可以对，付款记录可以查，现场施工情况也可以查。 双方所有合同、聊天记录、付款记录、施工记录以及现场资料，我方均可以提供，由相关人员依法核实。 我方不回避正常的工程结算，也不否认其依法提出异议的权利。 但是，施工没有按照要求完成、后续由谁完成以及由此产生的实际成本，同样应该纳入完整事实之中。 不能只谈价格，不谈实际履约情况。 给柬埔寨工程同行的一点提醒 我今天把这件事情公开，不是为了骂人，也不是为了把正常的工程纠纷扩大化。 只是希望同行在选择施工队的时候，不要只看“报价多少钱一平方”，更应该了解： 有没有足够的工人？ 能不能按节点完成？ 现场管理能力怎么样？ 出了问题愿不愿意承担责任？ 工程做不下去以后，能不能把现场交接干净？ 这些东西，远远比几块钱的单价重要。 至于我个人的选择，很明确： 经过这次合作，杨晓的施工队，我以后不会再使用。 对于其他在柬埔寨做工程的老板和项目负责人，如果有人向你推荐这个施工队，建议在合作前充分核实其人员组织、施工能力、进度履约及历史合作情况。 我只陈述我亲身经历的事实。 账可以算，工程量可以核，证据可以查。 最终到底是谁做了什么、谁完成了什么、谁承担了后续工作，现场和记录都会留下答案。 做工程，价格可以谈，困难可以解决，但最基本的履约能力和责任心不能没有。 以上为本人基于实际合作经历作出的情况说明及个人合作选择。