西港工程施工避坑指南 施工队管理不善导致工期延误

**投稿：【柬埔寨工程避坑】一次合作后，我为什么不会再用杨松晓施工队？ ** 做工程最怕的不是单价高一点，而是**人不够、活干不完、进度跟不上，最后还要别人替他收尾。** 最近和杨晓施工队合作一个项目，经历下来，我个人以后不会再使用这支队伍。 把实际情况说出来，给柬埔寨做工程的老板同行一个参考。 **1、人员组织和施工进度长期达不到要求** 合作期间，我方多次明确要求增加人员、加快进度，并给出具体完成节点。但实际情况是，现场长期存在**人员不足、施工进度慢、组织不到位、现场配合不到位**等问题。 这些不是我现在才说，整个施工过程中的微信聊天、人员安排、现场照片都有记录。 **2、不是不给机会，而是给了机会也没有解决** 施工过程中，我方多次沟通，也给过时间让其调整人员和施工安排。 包括工资、现场协调等问题，我方也做了大量配合。但最终结果还是没有达到项目要求。**工程可以有困难，但是接下来的工程必须有人干、有人管、有人负责。** **3、最后的结果：我方自己组织人员收尾** 项目不能一直等。后续大量工作，我方只能重新组织人员继续施工，包括**整改、修复和收尾**。 原本应该由施工队完成的工作，最后变成我方自己投入人力、时间和管理成本解决。做工程的人都知道：**真正贵的，从来不只是人工单价，而是一个没有执行能力的施工队造成的工期和管理成本。** **4、现在又因为价格问题发生争议** 目前双方对施工价格和结算存在不同意见。这个事情很简单：**工程量可以核，合同可以看，付款可以查，聊天记录可以看，现场实际完成情况也可以查。**我不回避结算，也不怕核对。但是不能只谈“多少钱一平方”，而不谈**实际干了多少、完成到什么程度、后面的工作是谁完成的。** ⸻ **给柬埔寨工程同行的提醒** 以后如果有人找你推荐杨晓施工队，我个人建议：**合作之前，把人员、进度、施工能力、现场管理和责任承担能力全部核实清楚。**尤其是工程量大的项目，**不要只看报价。** 我经过这次合作后的选择很明确：**杨晓施工队，我以后不会再用。** 以上只陈述本人实际合作经历。 如果对方认为上述情况与事实不符，可以拿出合同、工程量、付款记录、施工记录等资料进行核对。 **工程怎么干的，谁干了什么，谁最后收了尾，现场和记录都会留下答案。同行之间，赚钱不容易。选择一个真正能把事情做完的施工队，比便宜几块钱重要得多。** **🔤****🚩****🚩****🚩****🚩****🚩****🚩****🚩****🚩****🚩**** 🔔 西港日记：****@xigang818**** 👨‍👨‍👧‍👧 进群交流：****@jpz9898**** ☎️ 投稿爆料：****@jpz818** 🚗 [**柬埔寨跨城打车>>>>**](https://t.me/xgdc168)